남이섬이 지난여름에 이어 두 번째 생성형 인공지능(AI) 영상 공모전인 ‘남이섬 AI 영상 광고 숏폼 가을 공모전’을 개최한다. 이번 공모전은 생성형 AI 기술과 참가자들의 창의적인 아이디어를 결합해 남이섬을 새롭게 표현하고, 참신한 관광 홍보 콘텐츠를 발굴하기 위해 마련됐다. 공모 주제는 ▲가을의 남이섬 ▲상상으로 그린 남이섬 ▲나무정령의 하루 등 총 3가지다. 참가자는 이 가운데 하나를 선택해 자유롭게 작품을 제작할 수 있다. ‘가을의 남이섬’은 단풍으로 물든 숲길과 아름다운 가을 풍경 등 계절의 매력을 생성형 AI로 새롭게 재해석하는 주제다. ‘상상으로 그린 남이섬’은 미래의 남이섬에 있었으면 하는 새로운 공간과 즐길 거리 등을 자유로운 상상력으로 표현한다. ‘나무정령의 하루’는 남이섬의 나무정령 캐릭터와 섬의 풍경, 다양한 콘텐츠를 활용해 개성 있는 이야기를 만들어가는 방식이다. 만 14세 이상이면 개인 또는 팀으로 누구나 참여할 수 있으며, 접수는 오는 9월 30일까지 진행된다. 생성형 AI를 영상 제작 과정의 전부 또는 일부에 활용해 30초 이상 90초 미만의 영상을 제작한 뒤, 개인 SNS에 필수 해시태그와 함께 공개하고 참가신청서를 제출하면 된다. 심사는 주제 적합성, 창의성, 영상 완성도, AI 기술 활용도, 남이섬 홍보 콘텐츠로서의 활용 가능성 등을 종합적으로 평가해 수상작을 선정한다. 수상자에게는 남이섬에서 이용할 수 있는 다양한 부상이 제공될 예정이다. 수상작은 저작권 및 활용 동의 절차를 거쳐 남이섬 홈페이지와 유튜브, SNS 등 공식 온라인 채널을 비롯해 섬 내 미디어 공간과 향후 다양한 홍보 콘텐츠에 활용될 예정이다. 남이섬 관계자는 “지난여름 공모전을 통해 생성형 AI가 익숙한 남이섬의 풍경을 각자의 상상과 시선으로 새롭게 재해석할 수 있는 가능성을 확인했다”며 “이번 공모전에서는 단풍으로 물든 남이섬의 가을부터 상상 속 미래의 공간, 나무정령의 특별한 하루까지 더욱 다채롭고 새로운 이야기들이 펼쳐지기를 기대한다”고 말했다.
베트남 하면 하노이와 호찌민, 다낭을 먼저 떠올리지만 최근 베트남 관광지도에서 눈여겨볼 곳이 있다. 바로 칸호아성(Khánh Hòa)이다. 9월 14일 서울 테헤란로에서는 주한 베트남관광청(이창근 관광대사)이 주관하는 칸호아성 미디어 간담회가 열린다. 응웬 롱 비엔 칸호아성 당위원회 상무위원(칸호아성 인민위원회 상임 부위원장)을 비롯한 응웬 딘 뚜언 인민위원회 부청장을 비롯한 8명의 성의 간부들과 함께 7명의 관련 회사 대표들이 참석한다. 칸호아성은 한국인에게는 이미 익숙한, 베트남 대표적인 해양 휴양지인 나트랑(Nha Trang, 낫짱)이 있는 곳이다. 하지만 지금의 칸호아는 과거의 칸호아와 다르다. 2025년 7월 1일, 닌투언성(Ninh Thuận)이 칸호아성에 통합되면서 칸호아는 면적 8,555.86㎢, 인구 224만3,554명의 새로운 광역 관광권으로 출범했다. 현재 48개 사(社), 16개 방(坊), 1개 특별구 등 65개 행정단위로 구성된다. 칸호아성에서 무엇보다 흥미로운 것은 지형이다. 푸른 바다와 섬, 산악지대, 건조한 해안, 산호초, 참족 문화가 한 지역에 공존한다. 한마디로 말하면, “나트랑에서 쉬고, 바다에서 놀고, 참족의 역사를 만나고, 남쪽으로 가면 전혀 다른 자연을 만나는 곳.”이다. 칸호아관광청이 발표한 흥미로운 숫자가 있다. 2026년 1분기 칸호아를 찾은 한국인 관광객은 약 61만6,000명이었다. 한국은 러시아·중국 등과 함께 칸호아의 핵심 해외 관광시장이다. ■ 칸호아 관광의 중심 ‘나트랑’...끝없이 펼쳐진 해변과 섬, 리조트 나트랑은 칸호아 관광의 중심이다. 끝없이 펼쳐진 해변과 섬, 리조트, 호텔, 레스토랑이 어우러진 대표적인 베트남 해양관광 도시다. 하지만 나트랑의 진짜 매력은 바다 안쪽에 있다. 혼째(Hòn Tre), 혼땀(Hòn Tằm), 혼문(Hòn Mun) 등 주변 섬에서는 스노클링, 스쿠버다이빙, 카약, 요트, 보트투어 등 다양한 해양 액티비티를 즐길 수 있는 섬들이 도시 앞에 펼쳐져 있다. 특히 혼째섬(Hòn Tre)에는 대형 관광·레저시설인 빈원더스 나트랑이 자리하고 있어 가족 단위 관광객에게 인기가 높다. 2026년 여름에도 나트랑 선착장에서는 섬으로 향하는 보트와 쾌속선이 관광객들로 붐볐고, 포나가르 참탑과 롱선사 등 주요 명소에도 관광객이 몰렸다. ■ ‘베트남의 작은 사막’ 같은 무이딘...‘빈히만’...유네스코가 주목한 ‘누이추아’ 남쪽으로 가면 전혀 다른 칸호아가 나타난다. 이것이 2025년 이후 새로운 칸호아를 주목해야 하는 이유다. 옛 닌투언 지역이 통합되면서 칸호아의 남쪽에는 나트랑과 완전히 다른 풍경이 펼쳐진다.뜨거운 햇볕, 건조한 기후, 바위 해안, 포도밭, 모래언덕, 참족 마을….베트남인데 마치 작은 사막지대를 보는 듯한 풍경도 만날 수 있다. 칸호아 관광당국은 2026년 외국인 관광상품을 개발하면서 빈히만, 참족 전통마을 등을 하나의 관광코스로 연결하고 있다. 한국의 일반적인 베트남 여행상품에서는 아직 상대적으로 덜 알려져 있다는 점도 매력이다. 가장 기대되는 곳, ‘빈히만’ (Vĩnh Hy Bay)이다. 현재의 칸호아에서 앞으로 더욱 주목할 만한 관광지 가운데 하나다. 산과 바다가 맞붙어 있는 독특한 해안지형에 맑은 바다가 펼쳐진다. 보트투어, 스노클링, 해산물, 해안 드라이브 등을 한꺼번에 즐길 수 있다. 특히 나트랑이 ‘편안한 휴양’에 가깝다면 빈히만은 ‘자연 속에서 움직이는 여행’에 가깝다. 50~60대의 액티브 시니어에게도 상당히 흥미로운 여행지가 될 수 있다.
“차세대 한-베전문가 위해 베트남 현지서 2개월 구슬땀 흘렸어요.‘ 부산외국어대학교 베트남어전공과 특수외국어사업단이 부산경영자총협회(부산경총)와 손잡고 2년째 추진한 ‘2026 해외일경험 지원사업’이 학생들의 뜨거운 호응 속에 성공적으로 마무리되었다. 2026년 6월 중순부터 약 2개월간 베트남 현지에서 진행된 이번 프로그램은 청년들의 글로벌 실무 역량을 높이고 취업을 돕기 위해 마련되었다. ■ 일경험 사업 고도화 위해 한화에어로스페이스와 골드썬 집중 배치 올해 부산경총은 일경험 사업의 고도화를 위해 참여 인력을 한화에어로스페이스와 골드썬에 대부분 집중하여 배치했다. 한화에어로스페이스는 지난해에는 파견이 이루어지지 않았던 기업이었다. 올해는 부산외대 베트남어전공 학생들이 배정되어 현장에서 귀중한 체험 기회를 가졌다. 파견된 참여 인원 중 14명이 골드썬, 6명이 한화에어로스페이스에서 실무를 경험했다. 베트남 산업 현장의 열기를 직접 체험했다. 이번 일경험 프로그램에서 골드썬 패키징의 행정 및 안내데스크 부서에 배정된 부산외대 베트남어전공 4학년 김경림 학생의 활약과 성장이 단연 돋보였다. 김경림 학생은 2024년부터 2026년 상반기까지 베트남 호찌민인사대에서 2+2 복수학위과정을 이수하며 실력을 탄탄히 다져온 인재다. 김경림 학생은 “2년간 베트남 호찌민에서 베트남어를 공부했지만, 실제 회사에서 베트남어를 사용하고 업무 내용을 이해하는 것은 생각보다 쉽지 않았으며 첫 사회생활이라 적응에 시간이 필요했다”고 밝혔다. 이어 “현지 기업에서 베트남인 담당자와 직접 소통하고 업무를 경험하면서 기업의 운영 과정과 행정 업무를 폭넓게 배울 수 있었다. 일경험이 끝날 무렵에는 모르는 내용이 있을 때 용기를 내어 질문하고 배우려는 제 모습을 보며 한층 더 성장했다는 것을 느꼈다”고 소감을 전했다. 단순한 언어 학습을 넘어 실제 기업체 현장에서 겪는 경험이 주는 무게감과 책임감에 대해서도 학생들은 깊이 공감했다. 지난해 다낭경제대학교 여름 연수에 참여했던 최윤서 학생(부산외대)은 “문화, 어학 연수 위주였던 다낭경제대 여름 연수와 다르게, 실제 기업체에서 직접 실무를 경험하는 것은 분명 엄격한 규율과 지켜야 할 책임감이 따랐다. 이번 2개월간의 일경험이 그 어떤 프로그램보다 뜻깊은 시간이었던 것 같다”고 강조했다. ■ 단국대학교 학생 3명도 특별히 일경험에 함께 참여 더불어 올해 2026년 프로그램의 또 다른 특징은 부산외대 학생들뿐만 아니라 같은 특수외국어(베트남어)를 전공하고 있는 단국대학교 학생 3명도 특별히 금번 일경험에 함께 참여하여 외연을 확장했다는 점이다. 골드썬에 배정되어 성공적으로 실무를 마친 단국대 이재원 학생은 “다른 대학 소속이지만 같은 특수외국어인 베트남어를 공부하는 부산외대 학생들과 교류하며 큰 시너지를 낼 수 있어 매우 유익했다”며 “실제 베트남 현지 기업의 체계와 문화를 온몸으로 부딪히며 배우면서, 앞으로 해외 취업이나 전공 관련 진로를 설계하는 데 큰 확신과 자신감을 얻었다”고 현장의 목소리를 전했다. 이러한 성과에 대해 김태규 베트남어전공주임 교수는 “2025년에 이어 2026년에도 학생들에게 현지 일경험을 제공하기 위해 부산경총의 요청에 학과 차원에서도 적극적으로 응대하는 것이 쉽지만은 않은 과정이었지만, 우리 과 학생들에게 이런 값진 기회를 줄 수 있어 더없이 뿌듯하다”고 소회를 밝혔다. 이번 사업을 총괄한 김재환 부산경영자총협회 본부장은 “올해도 부산외대 베트남어전공의 적극적인 협력과 우수한 전공자 파견 덕분에 프로그램이 성공적으로 마무리되었다”며, “특히 올해는 부산외대의 배려로 단국대 학생도 추가되어 다양성이 확대되었고, 국립국제교육원에서도 본 프로그램의 가치를 높게 평가하여 연수 중 베트남 일경험 현장을 직접 방문, 학생들의 적극적인 참여와 기회 제공에 대해 큰 만족감을 표했다”고 전했다. 이어 “2027년에도 부산외대 베트남어전공 및 특수외국어사업단과 함께하는 일경험 프로그램을 차질 없이 준비하겠다”고 덧붙였다. 항공료, 숙박비, 월 체재비 등을 완벽하게 지원하는 ‘풀 패키지’ 형태의 본 프로그램은 대학과 경제 단체가 연계한 산학협력의 훌륭한 롤모델로 자리 잡고 있다. 이론과 실무를 아우르는 이번 경험을 바탕으로, 땀 흘린 파견 청년들이 향후 한국과 베트남을 잇는 핵심 글로벌 인재로 도약할 것으로 기대된다. ■ 부산외대, 총 10개 언어 전문인재 양성...특수외국어로 일경험 확대 벤치마킹 부산외국어대학교는 교육부와 국립국제교육원이 주관하는 ‘특수외국어교육 진흥사업’의 시행기관이다. 2026년 현재 베트남어, 태국어, 인도네시아·말레이시아어, 미얀마어, 캄보디아어(크메르어), 아랍어, 튀르키예어, 이탈리아어, 라오스어, 힌디어 등 총 10개 언어에 대한 전문 인재 양성은 물론, 표준 교육과정 개발, 교재 편찬, 그리고 이번 행사와 같은 특수외국어 저변 확대를 위한 다양한 대국민 프로그램을 추진하고 있다. 이미지 특수외국어사업단 단장은 “베트남어전공이 안착시킨 이 일경험 프로그램 모델은 향후 우리 사업단이 담당하는 다른 9개 특수외국어로 일경험을 확대하는 데 있어 훌륭한 벤치마킹 기틀이 될 것”이라고 그 의의를 강조했다.
삼성의 베트남 내 4개 공장은 상반기 동안 총 3조 4300억 원(미화 23억 1000만 달러)의 순이익을 기록했다. 이는 전년 동기 대비 23.5% 증가한 수치다. 삼성 타이 응우옌, 삼성전자 베트남(박닌), 삼성 디스플레이 베트남(박닌), 삼성전자 호치민 CE 컴플렉스는 해당 기간 동안 총 352억 달러의 매출을 기록하며 전년 동기 대비 21% 증가했다고 삼성의 최신 재무 보고서에서 밝혔다. 휴대폰 및 통신 장비를 제조하는 삼성 타이 응우옌은 4개 사업부 중 가장 높은 매출(162억 달러)과 순이익(10억 8000만 달러)을 기록했다. 이는 전년 동기 대비 각각 22.4%와 33.4% 증가한 수치다. 또 다른 휴대폰 제조 공장인 삼성전자 베트남은 매출 91억 달러로 2위를 차지했으며, 순이익은 6억 7천만 달러를 넘어섰다. 노태문 삼성전자 CEO는 “2009년 4월 베트남에서 스마트폰 생산을 시작한지 베트남 북부에 위치한 이 두 휴대전화 공장이 17년간의 운영 끝에 6월 말 기준 누적 수출액 5000억 달러를 달성했다”고 밝혔다. 베트남은 삼성전자의 글로벌 스마트폰 생산량의 약 50%를 담당하는 최대 생산거점이다. 삼성디스플레이 베트남도 매출과 이익이 증가했다고 발표했다. 삼성전자 호치민 CE 컴플렉스는 4개 업체 중 유일하게 이익이 감소했다. 1억 8천만 달러에서 1억 6천만 달러로 줄었다. 삼성은 한국 최대의 민영 대기업으로, 전자, 금융, 중공업 및 기술 분야에 걸쳐 핵심 사업을 영위하고 있다. 1995년 호치민시에 텔레비전 제조 공장을 설립한 것을 시작으로, 2025년 말까지 투자액이 240억 달러를 넘어 베트남 최대의 외국계 기업으로 성장했다 . 삼성전자는 2026년 상반기 전 세계적으로 매출 2,060억 달러, 순이익 800억 달러를 기록했는데, 이는 전년 동기 대비 매출 2배, 순이익 9배 증가한 수치다. 중국은 597억 달러의 매출을 올리며 최대 시장이 되었고, 476억 달러의 매출을 기록한 미국 및 미주 지역을 넘어섰다. 분석가들은 삼성의 수익 급증이 인공지능 애플리케이션, 특히 AI 에이전트가 더 높은 컴퓨팅 용량을 요구하는 작업으로 확장됨에 따라 스토리지 및 메모리 칩 부문에서 두드러졌다고 말했다.
![[서정인의 아세안ABC 41] 한국-ASEAN, ‘초크포인트’를 장악하라](http://www.aseanexpress.co.kr/data/cache/public/photos/20260936/art_17884758109066_02bf29_575x383_c0.jpg)
미-중 경쟁의 핵심은 관세가 아니라 ‘초크포인트’를 누가 장악하느냐에 있다 포린 어페어(Foreign Affairs) 2026년 5·6월호에 에드워드 피시먼(Edward Fishman) 미국외교협회(CFR) 지경학센터 선임연구원이 "How to Fight an Economic War: A Field Manual for a Ruptured World"라는 글을 실었다. 피시먼은 "Chokepoints: American Power in the Age of Economic Warfare"의 저자이기도 하다. 제목 그대로 그의 문제의식은 명확하다. 세계는 자유무역과 상호의존을 통해 함께 번영하는 시대에서 경제적 상호의존 자체가 무기가 되는 ‘경제전쟁의 시대’로 이동하고 있다는 것이다. 그가 주목하는 핵심 개념이 바로 초크포인트(chokepoint)다. ■ ‘전략적 무기’ 초크포인트란 무엇인가...높은 시장점유율-대체제 부재-무기화 모든 경제적 의존이 초크포인트는 아니다. 피시먼은 진정한 초크포인트가 되기 위해서는 세 가지 조건이 필요하다고 말한다. 첫째, 특정 국가 또는 긴밀한 동맹국들이 압도적으로 높은 시장점유율을 가져야 한다. 둘째, 단기간에 대체재를 찾기 어려워야 한다. 셋째, 이를 무기화했을 때 상대방에게는 막대한 피해를 주면서 자신이 입는 피해는 상대적으로 작아야 한다. 즉 ‘비대칭적 피해’를 가할 수 있어야 한다. 이 세 조건을 충족해야 단순한 경쟁우위가 아니라 경제전쟁에서 사용할 수 있는 전략적 무기가 된다. 대표적인 사례가 미국의 달러와 첨단 반도체 기술, 중국의 희토류다. 달러는 세계 외환거래의 약 90%에 관여한다. 미국 엔비디아는 AI 반도체 시장의 85% 이상을 차지한다. 반면 중국은 세계 희토류 정제의 약 90%를 담당한다. 특히 희토류의 비대칭성은 놀랍다. 중국의 2024년 희토류 및 자석 수출액은 약 34억 달러에 불과하지만 미국지질조사국 연구에 따르면 네오디뮴 공급이 30%만 감소해도 미국 GDP가 2.2%, 6천억 달러 이상 감소할 수 있다. 수십억 달러의 손실을 감수하고 수천억 달러의 피해를 상대방에게 줄 수 있다면 강력한 경제무기가 된다. 피시먼은 이를 한 문장으로 요약한다. 국가는 상호의존(interdependence)을 무기화하는 것이 아니라 상대방의 의존(dependence)을 무기화한다. ■ 트럼프 관세는 왜 생각보다 강력한 무기가 아닌가...중국-브라질 사상최대 수출 역설 이 관점에서 보면 트럼프 대통령이 선호하는 관세의 한계도 드러난다. 미국은 세계 최대 수입시장이지만 세계 전체 수입의 약 13%를 차지한다. 미국 시장이 크기는 하지만 세계시장을 독점하지 않는다. 실제로 미국의 높은 관세로 대미 수출이 감소한 중국과 브라질은 다른 시장으로 수출을 돌려 전체 수출에서는 오히려 사상 최대 기록을 세웠다. 캐나다의 경우도 마찬가지다. 캐나다 수출의 75% 이상이 미국으로 향하기 때문에 외형상 미국이 압도적 우위를 갖는다. 그러나 미국이 캐나다에 높은 관세를 부과하면 미국 자동차 산업과 정유산업, 전력망까지 피해를 입는다. 피시먼이 인용한 추정에 따르면 캐나다산 제품에 25% 관세를 부과할 경우 미국 가구당 약 700달러의 비용이 발생한다. 상대방에게 피해를 주지만 자신도 상당한 피해를 입는다면 완벽한 초크포인트라고 보기 어렵다. ■ 호르무즈가 보여준 새로운 경제전쟁...대표적인 지리적 초크포인트 피시먼은 최근 이란전쟁에서 나타난 호르무즈해협 사태를 중요한 사례로 든다. 호르무즈해협은 세계 석유와 LNG의 약 20%가 통과하는 대표적인 지리적 초크포인트다. 과거에는 이란 역시 원유 수출을 위해 해협을 이용해야 하기 때문에 이를 봉쇄하기 어려울 것이라는 분석이 많았다. 그러나 이란은 해협 전체를 물리적으로 봉쇄할 필요가 없다는 것을 보여줬다. 값싼 드론과 미사일로 일부 선박을 공격하는 것만으로 보험료와 운송 위험을 크게 높여 민간 선사들이 운항을 기피하게 만들 수 있었다. 이는 초크포인트의 새로운 모습을 보여준다. 경제전쟁은 반드시 정부가 수출을 금지하거나 금융거래를 차단해야만 가능한 것이 아니다. 민간기업의 위험 계산을 바꾸는 것만으로도 글로벌 공급망을 흔들 수 있다. 한국과 ASEAN 같은 무역국가에는 특히 중요한 대목이다. ■ 미국도 이제 경제전쟁이 두렵다...희토류 무기화 '초크포인트' 주목 흥미로운 것은 미국 역시 더 이상 경제전쟁에서 절대적으로 안전하지 않다는 점이다. 미국은 오랫동안 달러, 금융망, 반도체 기술을 이용해 제재와 수출통제를 실시했다. 그러나 중국도 희토류와 배터리, 청정에너지 공급망을 무기화하기 시작했다. 2025년 중국이 희토류 수출통제를 강화하자 미국 자동차와 방위산업 공급망이 흔들렸다. 포드는 희토류 자석 부족으로 일부 공장의 가동을 중단했고, 방산업체들도 대체 공급원을 찾아야 했다. 경제전쟁은 이제 미국이 일방적으로 제재하고 상대국이 견디는 구조가 아니다. 미국과 중국 모두 상대방에게 피해를 줄 수 있고 동시에 상대방에게 피해를 입을 수 있는 ‘상호 취약성(mutual vulnerability)’의 시대가 된 것이다. 따라서 경제안보의 핵심은 모든 것을 국내에서 생산하는 자급자족이 아니다. 피시먼은 중국 공급망을 100% 대체하려는 시도는 지나치게 비싸고 비현실적이라고 지적한다. 필요한 것은 ‘just enough’, 즉 독점을 깨뜨릴 수 있을 정도의 대체 공급망이다. 희토류를 예로 들면 중국산을 완전히 배제할 필요는 없다. 위기가 발생했을 때 빠르게 생산량을 늘릴 수 있는 제2, 제3의 공급망만 확보해도 중국의 초크포인트는 크게 약화된다. ■ 경제전쟁의 또 다른 역설, 무기를 쓰면 무기가 약해진다 피시먼의 글에서 가장 주목할 부분 가운데 하나는 경제무기의 역설이다. 초크포인트는 사용할수록 약해진다. 미국이 달러 금융망을 반복적으로 제재 수단으로 사용하면 다른 국가들은 달러 의존도를 낮추려 한다. 2014년 러시아의 크림반도 병합 이후 미국이 금융제재를 실시하자 중국은 미국이 언젠가 자신에게도 같은 무기를 사용할 수 있다고 판단했다. 중국은 이후 위안화 국제결제시스템 CIPS, 디지털 위안화(e-CNY), 중앙은행 간 디지털 결제망 mBridge 등을 발전시켰다. 아직 달러를 대체할 수준은 아니다. 그러나 중국의 목적도 당장 달러를 대체하는 것이 아니다. 위기가 닥쳤을 때 사용할 수 있는 금융 보험망을 만드는 것이다. 유럽도 비슷하다. 디지털 유로와 ‘소버린 클라우드’를 추진하는 배경에는 미국의 금융과 기술 인프라가 언젠가 무기화될 수 있다는 우려가 존재한다. 경제적 강압을 과도하게 사용하면 오히려 자신의 영향력을 약화시키는 역설이 발생하는 것이다. ■ 한국에 주는 경고....핵심은 자급자족이 아니라 복원력 피시먼의 분석을 한국에 적용하면 상당히 불편한 현실이 드러난다. 한국은 세계적인 제조업 강국이지만 동시에 여러 초크포인트에 노출된 국가다. 에너지의 상당 부분을 해외에 의존하고, 핵심광물과 희토류 공급망에서 중국 의존도가 높으며, 첨단 반도체 장비와 설계 생태계에서는 미국 및 미국 동맹국 기술에 크게 의존한다. 따라서 미·중 경제전쟁이 격화되면 한국은 어느 한쪽의 압박만 받는 것이 아니라 미국과 중국이 각각 장악한 서로 다른 초크포인트 사이에 놓일 가능성이 크다. 한국의 대응은 모든 것을 국산화하는 ‘경제안보 만능주의’가 되어서는 안 된다. 우선 우리의 취약성을 정확히 지도화해야 한다. 희토류·핵심광물·에너지·반도체 장비·배터리 소재·의약품·클라우드 등에서 특정 국가가 세 가지 초크포인트 조건을 충족하는지 냉정하게 점검해야 한다. 그다음 필요한 수준만큼 공급망을 다변화하고 비축과 대체 생산능력을 확보해야 한다. 핵심은 자급자족이 아니라 복원력(resilience)이다. ■ 미국-중국 경제전쟁, ASEAN에는 위기이자 기회 ASEAN도 경제전쟁의 한가운데에 있다. 중국은 ASEAN 최대 교역 파트너이고 미국은 중요한 수출시장과 투자·기술 파트너다. 따라서 ASEAN 국가들이 미·중 가운데 하나를 완전히 선택하기는 어렵다. 그러나 역설적으로 공급망 다변화는 ASEAN에 새로운 기회를 제공한다. 기업들이 ‘China+1’을 추진하면서 베트남, 말레이시아, 태국, 인도네시아 등이 새로운 생산기지로 부상하고 있다. 인도네시아의 니켈, 베트남의 제조업 기반, 말레이시아의 반도체 후공정, 태국의 자동차·전기차 산업 등은 글로벌 공급망 재편에서 전략적 가치가 높아지고 있다. 하지만 ASEAN도 안심할 수 없다. 중국의 중간재와 자본재에 대한 높은 의존도가 유지된다면 생산공장이 중국에서 ASEAN으로 이동해도 실질적인 공급망 의존은 그대로 남을 수 있다. 미국 또는 중국이 원산지 규정과 수출통제를 강화하면 ASEAN이 양국 경제전쟁의 우회로라는 의심을 받을 수도 있다. 따라서 ASEAN 역시 단순한 ‘China+1 생산기지’를 넘어 공급망 자체의 독립성과 복원력을 높여야 한다. ■ 한·ASEAN 경제안보 협력이 필요한 이유 바로 이 지점에서 한국과 ASEAN의 이해관계가 만난다. 한국은 기술과 제조역량을 가지고 있지만 자원과 시장 다변화가 필요하다. ASEAN은 핵심광물과 성장하는 시장을 가지고 있지만 기술과 자본, 첨단 제조역량이 필요하다. 양측은 핵심광물 공동개발과 정제·가공, 배터리 공급망, 반도체 생태계, 에너지 안보, 전력망, 의약품, 식량안보 등에서 공동의 ‘경제안보 네트워크’를 구축할 수 있다. 특히 핵심광물은 단순히 광산을 확보하는 데서 끝나서는 안 된다. 채굴→정제→소재→부품→재활용까지 이어지는 공급망을 한국과 ASEAN이 함께 구축해야 한다. 에너지에서도 LNG 공동구매와 비축, ASEAN Power Grid와 재생에너지, 원전 등 다양한 협력이 가능하다. 식량과 비료 역시 경제안보의 초크포인트라는 관점에서 다시 볼 필요가 있다. ■ 세계화의 종말이 아니라 ‘관리된 상호의존’의 시대 피시먼은 세계경제가 완전히 탈세계화할 것이라고 보지는 않는다. 오히려 더 위험한 것은 1930년대처럼 각국이 제각각 장벽을 쌓는 ‘무질서한 분절(chaotic fragmentation)’이다. 그 대안으로 그는 동맹과 우호국들이 공급망과 산업정책을 조율하는 ‘조정된 분절(coordinated fragmentation)’을 제시한다. 그러나 한국과 ASEAN의 입장에서 여기에는 한 가지 고민이 추가된다. 미국 중심 블록과 중국 중심 블록 가운데 하나를 선택하는 것이 경제안보의 유일한 해답일까. 오히려 중견국과 ASEAN에는 어느 한 강대국에 대한 과도한 의존을 피하면서 여러 공급망을 연결하는 전략이 더 현실적일 수 있다. 경제전쟁 시대의 핵심 질문은 더 이상 “누구와 더 많이 교역하는가”가 아니다. “우리가 반드시 필요로 하는 것을 누가 통제하고 있으며, 그것이 끊겼을 때 얼마나 오래 버틸 수 있는가”다. 피시먼의 ‘초크포인트’론이 한국과 ASEAN에 던지는 가장 중요한 메시지도 여기에 있다. 미·중 경제전쟁에서 살아남는 방법은 모든 의존을 끊는 것이 아니다. 어느 한 국가도 우리의 생존을 좌우할 정도의 초크포인트를 갖지 못하도록 의존을 분산하는 것, 그리고 위기가 닥쳤을 때 대체할 수 있는 최소한의 공급망과 비축, 생산능력을 평시에 준비하는 것이다. 세계화가 사라지는 것이 아니라 세계화의 방식이 바뀌고 있다. 효율성을 위해 만들어졌던 상호의존의 시대에서, 이제 세계는 복원력을 위해 상호의존을 관리하는 시대로 들어서고 있다. 글쓴이=서정인 전 아세안대사 jisuh0803@gmail.com 서정인 전 아세안대사는? 외교부 공보과장 및 동남아과장, 남아시아태평양국장, 역임했다. 이후 아세안 대사, 태국 공사참사관에서 최근 2019년 한-아세안 특별정상회의 준비기획단장까지 20여년 이상 동남아 및 아세안 관련 업무를 했다. <한-아세안 외교 30년을 말한다>(2019), <아세안의 시간>(2019) 단행본 공동 편집 및 특별기고를 했으며, 정기 간행물 외교지 기고 및 아시아 경제, 부산일보 고정 칼럼을 비롯해 매경, 한국 등 일간지에 동남아 및 아세안 관련 기고를 했다. 고려대 아세안 센터 연구위원, 아세안-동아시아 경제연구소(ERIA) 이사, 아세안안보포럼 전문가 그룹(ARF EEPs) 일원이며 국립외교원 명예교수도 역임했다.
“한인사회 리더와 차세대 인재들이 세대를 잇는 네트워크를 만들어내겠다.” 전 세계 한인 경제인과 국내 기업이 만나는 ‘제24차 세계한상대회’가 한 달 앞으로 다가왔다. 재외동포청(청장 김경협)은 오는 9월 28일부터 30일까지 인천 송도컨벤시아에서 열리는 제24차 세계한상대회를 민간이 주도하고 정부가 지원하는 방식으로 준비하고 있다고 밝혔다. 대회 조직위원회(조직위원장 윤덕창 아시아태평양한국식품수입상연합회장)는 현장점검과 실무회의 등을 통해 주요 프로그램과 행사 준비 상황을 점검해 왔다. 정부도 성공적인 대회 개최와 국내 기업의 해외 진출 지원을 위해 부처 간 협력을 강화한다. 정부는 9월 3일 국무총리 주재로 열린 제13회 국가정책조정회의에서 ‘제24차 세계한상대회 추진계획’을 논의하고, 한인 경제 네트워크를 활용한 국내 중소기업의 해외 진출 지원 방안과 부처별 협력 사항을 점검했다. 특히 올해 세계한상대회는 처음으로 세계한인회장대회, 세계한인차세대대회와 연계해 열린다. 세계 각국의 한인 경제인을 비롯해 한인사회 리더와 차세대 인재들이 같은 기간 인천에 모이면서 분야와 세대를 잇는 네트워크가 형성될 것으로 기대된다. 국내 기업의 해외 판로 개척과 실질적인 비즈니스 성과를 위한 프로그램도 운영한다. 행사장에는 340개 기업 전시 부스를 마련하고 글로벌 바이어 150여 명이 참여하는 K-컬처 기반 기업전시회를 연다. 참가 기업은 해외 바이어와 직접 만나 제품과 서비스를 소개하고 수출 상담과 사업 협력 기회를 모색한다. 바이어와 국내 기업 간 비즈니스 교류 프로그램을 비롯해 글로벌 벤처캐피털(VC)이 참여하는 스타트업 해외 진출 프로그램 등도 마련한다. 김경협 재외동포청장은 “세계 곳곳에서 활동하는 한인 경제인의 네트워크는 우리 기업이 새로운 시장으로 진출하는 데 큰 자산”이라며 “이번 대회가 만남과 교류에 그치지 않고 수출과 투자, 사업 협력으로 이어지는 비즈니스의 장이 되도록 조직위원회를 도와 잘 준비하겠다”고 밝혔다. 세계한상대회는? 한민족 혈통을 가진 재외동포 경제단체들이 참석해 글로벌 네트워크를 구축하는 한민족 최대 비즈니스 행사다. 1997년 IMF 금융위기 극복과 한국경제 체질 개선이라는 정부 정책에 부응하고 한민족경제인이 결집하는 ‘재외동포경제인네트워크’ 구축을 위해 중국의 ‘세계화상대회’를 벤치마킹하여 2002년 재외동포재단에서 발족했다. 국내 2000여명, 해외 1000여명이 참석해 국내 중소기업 해외진출과 동포경제인과의 네트워크 구축을 포함한 모국의 경제발전과 국내 청년의 해외진출에 기여하고 있다. 서울 부산 제주 인천 광주 등 매년 국내 지자체를 순회하면 개최된다. 2023년 6월 재외동포청 출범 이후 2023년 제21차 대회-미국애너하임, 2025년 제23차 대회-미국 애틀랜타서를 열기도 했다.
제호 : ASEANEXPRESS | 주소 : 서울특별시 서초구 강남대로 365(1103호, 서초동)
발행인-편집인 : 박명기 | 등록번호: 서울 아 52092 | 등록일 : 2019년 01월 19일
발행일 : 2019년 4월 10일 | 전화번호 : 070-7717-3264 | 청소년보호책임자 : 조성진
Copyright @2019 아세안익스프레스 Corp. All rights reserved.
UPDATE: 2026년 09월 09일 21시 04분
